“我正在哄孩子睡覺呢，明天再采吧。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。所以，在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。

在這點上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。我在北大當(dāng)了6年的老師，也給培訓(xùn)班上過課，我知道這件事可以做。

這與公司的大小沒有關(guān)系，你開始干第一天就要思考這一點。從早上9點半開始，他已經(jīng)在臺下聽了一天。

2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。

CEO未來時未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。如果將這些與患者的行為、基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠影響。

但同時，這個可能性要比5年前設(shè)想的大得多。其中，醫(yī)療服務(wù)方面臨的挑戰(zhàn)是如何管理這些源源不斷的數(shù)據(jù)流，并將它們應(yīng)用到醫(yī)療中。

相比之下，制造業(yè)、公共領(lǐng)域和健康醫(yī)療影響就沒那么深了。對于國家來說，可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財政獎勵，并轉(zhuǎn)向以價值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動個性化醫(yī)療的發(fā)展。